联想选择在今年的Tech World大会上推出具备AR技术的phab 2 Pro以及模块化手机Moto Z，似乎已经从侧面暗示了联想重振手机业务的决心。的确，选择在高科技企业云集的硅谷发布这两款具备超前概念的手机新品再合适不过。

概念到产品落地不容易

在本次Tech World大会上有一个小细节，那就是谷歌负责Project Tango团队的领导Johnny Lee宣布将谷歌开发三年时间的Project Tango正式更名为Tango，去掉Project之后的Tango给我的感觉更像是一种“转正”。而此时发布的phab 2 Pro不仅让联想、联想手机业务获得高曝光度，同时也还是谷歌Tango项目向大家（消费者）交上的第一份答卷。

模块化手机与上面所提到的Tango一样，它们同属于谷歌先进科技与计划部门，它也有一个名字叫做Project Ara。不过这个Project Ara之前是由摩托罗拉旗下的先进科技与计划部门负责。虽然谷歌已经将摩托罗拉出售给了联想，但这一部门还是被谷歌保留了下来。

即便是说Project Ara被保留了下来，但这个项目的进展感觉并非很乐观。按照谷歌之前的计划，该项目预计大约需要两年的时间。而实际情况则是2015年宣布跳票之后，Ara的消费者版本将再次跳票至2017年，而谷歌也会将Ara手机进行重新设计。

或许Moto Z的推出就是Project Ara所新开辟的试验田。此前有媒体报道称，谷歌的模块化手机一直被如何平衡元器件模块紧密连接以及用户灵活自由更换的问题所困扰。而在Moto Z上我们似乎看到了新的解决办法，各个模块和手机之间通过磁力来进行吸附，而手机和模块间的数据传输则是通过 Moto Z背面底部的16个金属触点来实现。

我们注意到，这两款新概念的手机产品并没有在发布会之后直接开启预约、发售，具体时间联想方面暂没有给出具体的时间表，只是告诉了一个大概时间，今年9月。从现在算起，还有3个月左右的时间留给联想，这也从侧面说明了这两款产品还是需要在最后的调试阶段再花费一些时间。

可见，从一个全新概念的出现到一系列的实验、改进，最后再到产品落地，整个过程存在着许多的挫折与未知。

新鲜感十足，但助攻能力尚有欠缺

再将目光回到这两款产品上，说实话，不管是phab 2 Pro还是Moto Z都会让你产生一种跃跃欲试的冲动，这也就是人类对与一切新鲜事物都会保持充分的好奇心。phab 2 Pro所支持的AR技术也和VR一样，都是时下最为火热的内容之一，而AR与手机产品的相结合，似乎一下子让一个“高大上” 的东西变得更接地气。

模块化运用在Moto Z上则更多的是呈现一个加强效果。很好解释，当你在Moto Z上看到一个很逗乐的视频内容，想马上分享给家中的亲朋好友，这时就可以直接给Moto Z接上投屏模块，手机一秒变投影，这样的手机使用体验绝对是此前所没有过的。

就像我儿时第一次玩任天堂FC游戏机中的魂斗罗的感觉一样，每吃到一个标有不同字母的“武器胶囊”时，我所操控的人物就能获得新的武器装备，一切都是新鲜的。

然而，理想很丰满现实却很骨感这句话再次被验证。从phab 2 Pro手机的实际体验效果来看，并没有达到我自己的心理预期。通过AR所模拟出的内容有时会出现与实际场景（背景）相“分离”的情况；另外，目前支持phab 2 Pro的AR软件数量相对较少，如果想要把这款产品最终推向消费市场，还需要很长一段时间的积累。

同样，各种模块化配件的加入，可以让Moto Z手机拥有更多拓展功能。但这些模块化配件也会让Moto Z变得又有些臃肿，投影模块和音响模块会让原先“苗条”的Moto Z瞬间“发福”。而各种模块的工作同样需要消耗电量，虽然不会对手机本身的续航造成影响，但是想让各种模块发挥应有的作用，频繁的充电也是少不了的。

另外，这样的模块化产品是否会真的成为大众消费者实打实的需求。比如说，如果你对外放音效有更高追求时，是愿意多给手机配一个音乐模块，还是更愿意去找一个独立的蓝牙音响？当你需要进行视频分享时，是选择一台画质效果更好的“口袋投影仪”，还是选择给给Moto Z装上投影背夹？更重要的是，如果你同时有以上两种需求该怎么办？你会为了满足多功能需要而买两台以上的Moto Z吗，这显然不太现实。

无论是phab 2 Pro还是Moto Z，作为新产品，它们都具备很强的新鲜感。但在我个人看来，这两款产品所具有的不确定性同样值得引起注意。除去产品自身的不足外，产品何时现货供应、供应数量等问题势必会在未来出现。而在价格方面，由于这两款产品都是概念产品的初次落地，原始售价肯定不会太低。较高的价位大众消费者会不会买账，同样值得画一个问号。

如果联想打算通过这两款产品对目前手机业务转型考试起到促进作用，恐怕它们并不能提供足够的助攻分数。

联想手机转型之路依然艰辛

据此前联想公布的2015年财报显示，虽然其在欧洲、中东、非洲以及新开辟的拉丁美洲市场获得了长足进步，但在更为成熟的中国以及北美市场联想反倒是失守了大片阵地，尤其是在中国国内市场，联想去年仅卖出了1500万台手机。与其惨淡的销量相对应，联想在中国市场的智能手机出货量也有较大幅度的下滑，从市场研究机构IDC公布的数据来看，前五的排名已经看不到联想的身影。

亡羊补牢，犹未迟也。联想手机此刻已经走在了转型的路上，而这个时间点也被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。

但即便如此，联想手机所面临的转型道路依然充满着“外患内忧”。自从2014年收购摩托罗拉以来，联想对于Moto的整合进程始终很慢。一个很简答的例子，在去年国内智能手机纷纷加入指纹识别、开启移动支付的大趋势下，以技术实力为卖点的Moto竟然没有退出一款具备该功能的产品，这显然与不断追求个性化的国内手机市场格格不入。仍以国外设计团队为主导的Moto，明显对中国国内市场缺乏了解，他们并不会专门针对国内市场进行定向的产品开发。从目前来看，收购Moto并没能让联想收获到更多的国内市场份额。

而“内忧”问题则主要在联想手机自身。产品方面亟需提升品质，此前召回ZUK的举动就被外界看做是其在这方面所进行的努力之一，联想希望通过ZUK的模式重新提升自己在终端方面的竞争力。同时，联想手机还主动放弃了之前在运营商补贴时代低端产品上的投入，并将其市场侧的策略也越来越向公开市场进行倾斜。

当然，联想手机还需要在时间上和国内多家手机厂商进行赛跑，想要冲破层层防线进行突围，也绝非易事。