最近两个月ZUK动作不断，先是在联想2016年全球誓师大会上高调宣布回归，并且用ZUK Z2 Pro作为首秀，交上了一份不错的答案，然后紧接着又在昨天发布ZUK Z2，一改以往低调的作风，在发布会上多次叫板小米。可以看出，联想对于ZUK的回归信心满满，并且希望通过打造精品战略来重新回归中高端市场。我们也在ZUK发布会后对联想想集团副总裁、MBG中国区产品研发总经理陈宇进行专访。

　　Q：ZUK今年这么高调的回归联想，之后会和之前相比有怎样的变化，回归对双方有怎样的意义?

　　A：去年ZUK主要基于互联网品牌的特性，绝大部分的营销重点都放在了线上，在今年回归联想品牌后，将会平衡线上与线下，线上继续保持、线下加强力度，同时也不排除运营商渠道。目前在机场、车站等一些公共场所，ZUK已经开始投放广告，接下来有更大的推广力度。

　　ZUK之所以选择回归联想，是在经过考虑后认为是一个双赢的战略。经过一年的努力，联想逐渐认可ZUK的产品口碑、粉丝经营，而ZUK作为新品牌，也需要联想成熟的市场渠道、资金以及供应链，双方强强联合，希望能有更好的结果。联想品牌在未来主要分为三个系列：Moto，定位在高端的国际化品牌，ZUK偏向中高端且定位于中国市场，低端产品线主要有乐檬系列。

　　Q：目前市面上许多用骁龙820处理器的手机很多还在PPT阶段，联想ZUK一下发布两款骁龙820手机，对所谓的“期货”怎么看?对例如联发科、英特尔这样的芯片又怎样对待?

　　A：所谓期货问题，目前只是发布会与正式开售之间会有一段时间的距离，并且我们也在努力逐步缩短这个距离。比如ZUK Z2 Pro从发布到开卖，大约经历了一个月的时间，而ZUK Z2从发布到开售，大概只需要一周的时间。在初期，每款产品都有一个产能爬坡的问题，我们也会尽量在短时间内满足所有用户的需求。

　　而关于其它品牌的处理器，我们更多的需要从技术成熟度的角度来衡量。如果这个平台的成熟度、性能足够满足用户需求，我们自然会考虑。另外，这样的平台也需要有好的价钱和性能，我们采用开放的心态去看所有的合作伙伴。相反，我们在今后也会更加聚焦，我们希望研发资源、合作伙伴也更加聚焦，我们对于每一个平台都会慎重的对待。

　　Q：目前手机同质化现象严重，因此各家都在争做自己的特色功能，目前来看，ZUK手机各方面都比较均衡，但没有太突出的特点，ZUK是怎样的产品策略?

　　A：首先，我们发现，往往一款手机在某个特点表现的非常突出时，在其它方面则一定会有它的弱项，有点像一个瘸子，我们的用户非常挑剔，希望手机的每个功能都做的好，单一的长项也并不是大多数用户的刚需，因此ZUK一直坚持做各方面体验都好的产品。第二，其实ZUK也有坚持，我们在UI部分做了大量的改进。系统就是一款手机的灵魂，因此我们希望用户想要长期使用我们的手机，则需要不断改进我们的系统。

　　Q：目前我们知道联想旗下已经有包括moto、ZUK、乐檬等各个品牌或系列，未来这些品牌将怎样规划?

　　A：目前联想中整个中国的手机业务团队都在MBG China，在未来，这三个品牌都会归属到联想这个品牌旗下，而成为三个不同的系列。而这三个系列，无论是moto或ZUK，都是截然不同的三个品牌，无论从系统到配置都不相同，可以看做是不同定位的产品。这三个系列之间并不会有太大的冲突。