从卖笔电到研发个人化疫苗，施振荣揭露智慧医疗战略布局提出2大建议

宏碁集团创办人暨荣誉董事长施振荣5日在台湾智慧医疗高峰会上指出，智慧医疗是台湾最有可能拿下世界第一的产业，因此在智慧医疗战略布局上，他呼吁-要用政策助攻，如卫福部以发展管制并重、食药署TFDA认证智慧医材得注重时效性、或健保给付要纳入TFDA核准医材等。

瞄准最有可能拿下世界第一的医疗AI，用新微笑曲线谈商业模式

在施振荣眼中，医疗AI是台湾最有潜力拿下世界第一的产业。企业若要踏进这个产业，就得思考商业模式。继1992年提出著名的微笑曲线模式后，施振荣近年再提出一个多维的“新微笑曲线”模式。

这个新微笑曲线模式以用户体验为最终目标、以现有或有限资源共享为始，强调体验经济和共享经济，并要有能力翻转思维、机制和行为。

他以医疗AI为例，医疗AI的微笑曲线是资讯通产业和医疗产业，两者跨领域整合后产生的曲线，以共享和体验来创造附加价值，而共享需要资通讯产业以IT辅助、体验需要医疗专业知识加强，他期望两者共同整合，让台湾智慧医疗能取得世界领先地位。

（图片来源：施振荣）

宏碁攻智慧医疗，成立医疗AI子公司要做个人化癌症疫苗

于是，在新微笑曲线的思维下，宏碁集团在2018年成立医疗AI子公司宏碁智医，来进攻智慧医疗产业。施振荣将宏碁智医定位为AI、大数据公司，而非以生医、医疗起家，“我们是要透过双方合作，来发挥我们的ICT专长，”他说。

宏碁智医成立3年来也累积不少成果，比如研发一款通过台湾TFDA认证的AI辅助诊断工具VeriSee DR，可直接辨识眼底镜影像，属于糖尿病引发的视网膜病变风险程度。施振荣强调，这个工具与Google视网膜病变辨识AI的最大不同之处，可在笔电上即可执行，且准确率达93%。该工具也已于泰国、印尼通过国家认证，接下来，宏碁瞄准越南、马来西亚和菲律宾，要将产品引进缺乏眼科专科医师的国家。

施振荣也有感而发指出，AI发展有三阶段，包括模型开发、产品开发与取证、产品落地，台湾医疗AI目前还是多聚焦于模型开发。但“体验经济落地也很重要，”他提倡以内需带动外销，也就是将内需化为产品国际化的垫脚石，先以国内市场验证产品规格，累积落地和认证经验后，就能进攻庞大的海外市场。

另一方面，他也透露，宏碁智医正在钻研疫苗研发，特别锁定抗原预测、mRNA疫苗以及免疫反应三领域。他们的发展策略是，以自身的IT优势，来打造这三大领域所需的平台，如AI抗原预测平台、mRNA疫苗平台、免疫反应监测平台，同时寻找生医、医疗界的合作伙伴，来提供平台分析所需的资料，比如基因序列分析、疫苗生产制造资料等。宏碁的最终目标，是要针对国人人种和疾病基因标记，研发个人化癌症疫苗，提供最佳化的治疗方针。

如何布局智慧医疗？-要政策助攻、企业则要B2B和B2C并重

谈到智慧医疗战略布局，施振荣提出两大建议：-要用政策助攻、企业则要B2B和B2C并重。

在-政策部分，他建议，卫福部应当以管制、发展并重。这是因为，台湾目前只有经济部以产业发展为主，其他部会仍以管制为主，但未来将蓬勃发展的领域，都与这些以管制为主的部会息息相关。因此施振荣期望，卫福部能开始培养管制、发展并重的思维。

再来，为了让台湾有能力与国际竞争，他也建议，负责核准智慧医材上市的食药署TFDA认证得注重时效，让医材产品在第一时间内上市，而健保也该给付TFDA核准的智慧医材，来扩大使用。最后则是进一步，由国健署联手地方-，将TFDA核准的智慧医材普及到民众生活，来提升国民健康。

在产业部分，他则认为，台湾产业交易虽以B2B为大宗，但就长期发展而言，企业应锁定B2C、B2B2C，特别是客户体验。也因此，他建议企业得有新商业模式，导入设计思考来掌握智慧医疗需求和获利新契机。

为何投入智慧医疗？施振荣用王道哲学和隐性价值解释

施振荣对智慧医疗的投资，来自他的王道经营思维。

这个思维有三大理念，包括讲究自强不息（永续经营）的天道、厚德载物（创造价值）的地道，以及仁礼而已（利益平衡）的人道。在这三道之下，则发展出“六面向价值总账论”准则，也就是他眼中，企业领导人衡量投资的准则。

这六面向包括了有形、无形、直接、间接、现在、未来，他指出，有形、直接、现在是人们最容易感受到的显性价值，而无形、间接、未来则是大家容易忽略的隐性价值，在他看来，智慧医疗就是这类型的隐性价值产业。施振荣强调，身为一个企业领导人，就得瞄准他人容易忽略的隐性价值，“要公正重视、作为长期投资。”