如何能够吸引并留住使用者是每家电商平台绕不开的话题。
然而，获客与留存成本（销售费用/平台年度活跃买家数）日渐走高。财报资料显示，2016年~2018年，阿里巴巴获客与留存成本分别为32元、44元、52元；京东分别为45元、51元、63元。拼多多这一指标在2017年、2018年分别为5元、32元。
在流量成本高涨的当下，以阿里88VIP、京东PLUS会员、斑马会员等为代表的电商平台开始将目光转向现有使用者，做起了会员制的生意。
会员制要追溯到20世纪80年代，美国连锁零售超市好市多（Costco）就开始推行会员制，区别于传统超市的运营模式，Costco并非以提高货品的毛利率而赚钱,而是拼命减少毛利率，以会员费而盈利。在电商平台方面，亚马逊早在2005年就推出了“Prime会员”制度，消费者可获得包括0元包邮、提前参加闪购、免费试听音乐、更能拿到会员专属折扣等增值服务，如今会员数量已经达到1.19亿，覆盖美国约50%的家庭。在中国电商领域，阿里88VIP、京东PLUS、斑马会员等相继涌现，由于拥有不同的资源、处于不同的战略考虑，各平台在会员运营方面的策略也各不相同。
作为阿里生态围绕消费者需求搭建的一套会员体系商业操作系统，“88VIP”涉及消费端的文娱产业、生活服务业，注重阿里体系内的生态资源的整合。
据阿里2018年投资者日披露资料显示，88VIP完成了阿里旗下商业板块与本地生活、大文娱的联动。阿里巴巴88VIP负责人段玲称，在每100个88VIP使用者中，就有38个新开通优酷会员，有32个新开通饿了么会员，有27个新开通淘票票会员。
然而，88VIP的门槛并不低。“淘气值”在 1000 以上的属于超级会员，可以以 88 元的价格成为88VIP，普通会员的购买价高达 888 元。
京东PLUS将重点放在生活服务方面，生活特权成为京东发展PLUS会员的新利器，注重的是购物体验的便捷度。
2018年9月，京东首次对外公布了京东plus会员资料，已聚集超过1000万使用者，80%的使用者选择续费。会员服务范围包括0.5%-2%京东豆购物返利（价值不超过2000元）；专属会员折扣商品；每月价值30元的运费券；免费京东读书VIP、爱奇艺年卡VIP、生活服务类特权等。
针对使用者画像，京东方面表示，plus会员主要面向的有较强消费能力的高增长、高回报、高粘性的“精英”消费群体，目前会员中的忠诚型使用者已经达到98%。
除了阿里、京东等大的电商平台，一些面向特定人群的中小平台也开始做起了会员制的生意，斑马会员就是其中之一。
“最好的生意，不是向所有人做同一类生意，而是向一类人做所有生意。”斑马创始人李潇告诉第一财经记者，做会员电商需要平台深刻地掌握了会员是什么样的人群、需要什么样的东西，平台再反向去找到一些好的供应链服务会员。斑马目前拥有500多万会员，85%的会员居住在一到三线城市，活跃会员每年在平台的消费额在两万多元。
随着使用者付费意识的形成以及付费意愿的不断提升，着重多维权益共享的付费会员将成为未来电商平台的发力点。与传统的流量思维侧重于新使用者的获取不同，付费会员强调的是从多个层面去服务已有的使用者。
不过，在电商格局大体已定的情况下，中国电商们所实行的会员制对于使用者的粘性如何？能够在多大程度上帮助平台留住使用者尚待观察。
