产品经理傅盛的机器人亮相 猎豹的人工智能转型立起了旗子

“外行”猎豹入侵新的领域掠夺，这一次它的脚下能长出丰沃的水草么？

“难”、“可以用”，在猎豹机器人发布会上，这是多次出现在傅盛 PPT 上的几个词。

距离猎豹高调宣布进军机器人行业已经过了两年。3 月 21 日的这场发布会上，傅盛高调亮出了猎豹的答卷，一口气发布五款机器人——分别是接待机器人豹小秘，零售机器人豹小贩，儿童陪伴机器人豹豹龙，智能音箱小豹 AI 音箱，以及机械臂 xArm 7。

自 2016 年 9 月傅盛个人出资建立人工智能公司猎户星空后，傅盛已经将许多时间和经历花在机器人和猎豹的人工智能转型方向。在本次的发布会上，傅盛也透露，机器人的语音语义、感测器、视觉等技术都由猎户星空团队独家打造。

自 2014 年上市后，猎豹已经被证明为是一家“十分赚钱”的公司。根据猎豹移动 2017 年 Q4 季度的财报显示，公司第四季度总收入环比增长 16.2% 到 13.88 亿元。2017 年总收入达到 49.75 亿元。但傅盛至今没有为自己建立足够的安全感。全球移动流量红利正在消退，还没有找到足够肥沃领地的猎豹一直在匆忙的迁徙转变。

傅盛已经被证明为一名合格的产品经理。在过去的几年里，带领公司完成了从 PC 到移动互联网，从国内到海外的转型。但猎豹移动的过往经历并不是一帆风顺，外界对傅盛的评价里，“触底反弹”是最多次出现的声音。傅盛说，猎豹如今再次“跨界”，尝试机器人的决定，遭到了行业里同行太多的“嘲笑”和冷眼。

但傅盛强调自己“产品经理”的身份是进入还在“早期”的机器人行业最大的优势。机器人有工具属性，背后也有内容属性，而猎豹通过在移动互联网上将用户做深，找到合适“场景”、能用的机器人将用户做好，就是猎豹在机器人和人工智能领域能够实现突围的机会。“这就是我的战略，”傅盛说，“所有的战略本身还是要去向自己的点能长多大，而不是它一定要有多么强的逻辑关系。你看美团有那么多的逻辑关系吗？还是需求本身在那里。”

“外行”猎豹入侵新的领域掠夺，这一次它的脚下能长出丰沃的水草么？

“入侵者”的旗帜

在让五款机器人亮相前，机器人“外行”傅盛先是强势“怼”上了在这个行业已经有一定讨论热度的 Pepper、索菲亚、优必选、小觅机器人。

在面对这些行业前辈，傅盛不想表现的谦虚。他认为，当前机器人的世界里，很少有一款“能用”的机器人走到人们身边：它们或者是技术上并不完美，或是价格过于昂贵，也有索菲亚一类的机器人产品，完全沦为造假宣传的噱头。

“人是一个近乎完美的产品，但是我们并不需要一个近乎完美的产品，我们可以找到我们真正需要的产品。”产品经理傅盛认为，机器人不该寻找和等待完美的额技术，因为完美的技术永远不会出现，只能用“产品的思路找到你适用的技术。”

猎豹此次发布的五款机器人都选择了非常垂直的运用场景。豹小蜜主打前台接待、智能带路、自动巡逻和视频会议等常见的办公室需求；主打零售的机器人豹小贩则是一个移动的零售贩卖机，可以针对消费者的性别、年龄等要素主动推销，甚至根据销售和存储情况自动补货；进入家庭的儿童陪伴机器人豹豹龙面向儿童教育和陪护；价格499元的小豹 AI 音箱希望在国内智能音箱领域以音质取胜；消费级机械臂的 xArm 7 将首个应用场景选在了咖啡上。

接待机器人豹小秘

这些应用场景都经过了反复的琢磨和筛选。有朋友问傅盛，“马斯克的火箭都上天了，你怎么还在做前台接待机器人？”傅盛的回答是，现有的技术条件下，通用机器人非常难，不如做出真正让用户觉得“有一点价值”的产品。

产品发布前，猎豹一直在做带有双臂的机器人。甚至连原型都已经在公司亮相，同事们喊着要去 CES“惊艳世界”，但这个方案最终还是被砍掉。“太复杂了，你看我们现在的系统，三块芯片的协调已经很复杂了，如果再加上手，手到底放多高？放高了怎么拿地上的东西？要不要弯腰？弯腰了断电怎么办？为了不断电要加什么原件？”傅盛觉得，这些都是会混淆“产品定义”的因素。

豹豹龙

尽管目前暂时从“小的”、“边缘”市场切入，但傅盛显然对机器人和 AI 抱有很大的野心。发布会上，猎户星空还发布了猎户机器人平台 Orion OS，开放整个机器人链条上的能力。包括多芯片系统、摄像机+视觉算法、麦克风阵列、猎户 TTS 和室内导航平台和七轴机械臂等。

这也是猎户星空第一次正式面向公众呈现技术实力。傅盛坚持的是“自己造轮子”。“我并不认为深度学习只有几个大公司来做，关键是掌握了技术以后，怎么用到实际的定义当中去。”傅盛说，“行业处于太早期，为了做到真有用，就得下笨功夫，自己造轮子，去打造每一个细节。

尽管猎豹公布自己的人工智能转型战略已经过去两年，但对于一家急于转型的公司来说，这样高举高打的产品策略还是算的上激进。国内人工智能的风口早就来了，但人工智能到底能对各个公司的业务和营收产生多么利好的消息，这些都还是未知数。

不过至少，猎豹机器人的“旗子”先立起来了。

“定义一款产品”

小米联合创始人王川和 58 同城创始人姚劲波都感慨，傅盛是他们见过“最勤奋”、“最努力”的 CEO。无论在公司运营还是外部形象方面，傅盛也在近乎“完美”的演绎著这样的“人设”。

机械臂 xArm 7

最近两年，傅盛努力减肥、跑马拉松、四处演讲，成为创业导师，发布会前他的 PPT 亲自改了 400 多遍，在位于水立方的发布会现场，“挑战不可能”的傅盛甚至纵身跃进泳池游了一个来回。

他用自己求学、创业、经营公司的事例表明，自己是个能在逆境中不断反思和改变，“激流勇进”的人。过去两年里，最让傅盛焦灼的时刻是 2016 年，由于 Facebook 改变了算法，猎豹移动股价在一天跳水超过 20%。“我那时候就觉得，为什么这件事什么会发生在我身上呢？我还挺努力的，想的东西也挺全面的。”第二天的股东会上，他不得不面临股东带来的巨大压力。

这样的故事在傅盛组建机器人团队、创办猎户星空、公司转型人工智能方向时也一再发生。最初他在硅谷找到的一支机器人团队，在 AI 风口来临后，被被一家大公司高价挖走。团队负责人对傅盛说，“创业太苦了，我们决定去一家公司打工，而且你也不懂 AI。”

产品经理傅盛承认了自己的局限性。机器人是个门槛很高的行业，傅盛认为，两年过去，自己在技能上已经比较理解深度学习，也理解原件，以及它们之间怎么做融合。

猎豹移动 CEO 傅盛

当更难的是团队的融合和协作。“我真正做机器人以后才理解什么叫做跨界，大家都说中国话竟然互相听不懂。”傅盛找来做 AI 和做互联网的人才，实际上是两拨人，思维构架差距巨大。在原来的移动互联网工具时代，傅盛相信自己的判断，他只需要带领团队朝着一个明确的目标向前冲，单点突破。但现在，这个方法不再奏效，他需要花大量时间和经历帮助不同团队互相理解和融合。

“比如说我们去招一些做硬件的人，每招一个，他第一句话说傅总，我们和互联网不一样，不能那么快发布，我们做不到每周发布一个版本什么的。那就要跟他讲，我们不是每周要发布一个版本，我们只是要跟用户结合起来等等。”

但作为外行，他不再能百分之百的确认自己的判断是完全正确，只好开始学习腾讯的失控式管理，“不同的方案都可以试试，做一段时间再来看结果。”为此团队曾经付出更多代价，但也能探索更多的可能性。

尽管很多人难以理解，傅盛对机器人和人工智能的投入和专注，但是傅盛构想的架构是，未来猎豹将以人工智能为引擎，驱动不同的产品运用。目前 Live.me 的监测系统就运用了人工智能。机器人则是猎豹人工智能应用落地的另一个方向。

在这个方面，傅盛认为猎豹并没有落后百度等大公司。甚至站在同一起跑线上。“我今天并不认为深度学习只有几个大公司来做，或者只有我们能做，而是把深度学习怎么掌握了以后，用在实际的定义当中。”傅盛说，“猎豹只给猎户星空投入了 4000 万美金，就做到了今天的成绩。这次我们多发布几款机器人，我们看市场的反映，包括我们试运行的反映，一旦找到这样的机会，我们就会更大的投入。”

不过他也坦承，在发布了五款机器人之后，更大的焦虑随之而来了：“怕搞不定量产，所以我最近都在密集的跑工厂。”

“一个产品经理的中心梦想不就是定义一款产品么？乔布斯就重新发明手机。”傅盛说。凭借“努力”和“勤奋”拥有今天财富和行业地位的傅盛已经 40 岁了，他至今还没有向乔布斯一样“定义”一款产品。机器人，或许会成为一个充满惊险的诱人机会。

编辑：卧虫

图片：猎豹移动