Sony今年收购支出达84亿美元仍难抗衡AppleSamsung

收购 Sony Ericsson 50%股份，使其成为 Sony 子公司，是 Sony CEO斯金格的大手笔

　　新浪科技讯 12月15日消息， Sony CEO霍华德‧斯金格(Howard Stringer)称，该公司今年在收购方面的支出高达84亿美元，旨在增强手机和内容业务的竞争力。但分析人士指出，此举非但不能帮助 Sony 扭转业绩下滑的颓势，也不足以让 Sony 在与 Apple 和 Samsung (微博)电子的竞争中占得上风。

　　市值遭腰斩

　　 Sony 今年投入巨额现金用于控制其与爱立信建立的合资公司 Sony Ericsson ，同黑石集团等公司一起收购百代唱片和发行业务，以及与 Apple 和微软(微博)联手收购北电网络的专利组合。收购爱立信持有的 Sony Ericsson 50%股权，让 Sony 全面掌握了这家年营收达62.9亿欧元(约合83亿美元)的公司，从而为 Sony 提升今年的销售额做出贡献。据估计， Sony 在截至2012年3月31日的本财年销售额将达到840亿美元。

　　但是，斯金格用以拓展产品线的一系列举措可能无法解决Bravia电视在欧美市场需求下滑的问题。Bravia欧美市场表现不佳导致 Sony 大幅调降这款产品的销售预期，令其预测旗下电视业务将连续八年出现亏损。过去三年 Sony 亏损达3993亿日元(约合51亿美元)，同时预测由于与 Apple 和 Samsung 电子竞争加剧，该公司今年的亏损还会拉大。

　　日本东京资产管理公司Ichiyoshi Investment Management基金经理人秋野充成(Mitsushige Akino)指出：“斯金格应该尽快让电视业务扭亏为盈，而不是寻求大举收购。收购不会拉动业绩增长。”

　　由于日元升值以及日本地震和泰国洪灾， Sony 各项业务今年都遭受严重冲击。 Sony 在2000年9月的市值还达1000亿美元，但如今只有180亿美元。相比之下， Sony 两个主要竞争对手 Apple 和 Samsung 电子的市值则分别高达3640亿美元和1370亿美元。 Sony 上个月预计在截至2012年三月的本财年亏损将达900亿日元，而该公司此前预计本财年盈利600亿日元。

　　与去年持平

　　 Sony 今年完成了9项收购，与去年持平。根据彭博社的数据显示， Sony 今年的收购支出三倍于此前三年的总和。最大的一笔收购是今年7月与其他公司斥资45亿美元收购北电网络的专利组合，用以获取手机和平板电脑的技术专利。 Sony 联手 Apple 、微软、RIM、爱立信和EMC共同实施了这项专利收购。

　　亿万富翁戴维‧格芬(David Geffen)、Mubadala Development、PJSC和黑石集团联手 Sony ，以22亿美元价格从花旗集团收购了百代唱片和发行业务。日本投资公司Atlantis Investment Research总裁埃德温‧梅纳(Edwin Merner)说：“对于 Sony 而言，收购是个错误的战略。 Sony 必须专注于几款电子产品，甚至应该退出制造业务。”

　　Atlantis Investment Research旗下管理著30亿美元资金。在截至2012年3月的本财年， Sony 音乐是 Sony 第二大营业收入来源，仅次于金融服务。 Sony 影业公司(Sony Pictures)排名第三，该公司制作过《社交网络》、《蜘蛛侠》、《蓝精灵》等重磅影片。

　　今年10月， Sony 同意以15亿美元现金收购爱立信所持的50% Sony Ericsson 股份，使得该合资公司成为 Sony 全资子公司，同时还将智能手机业务同其游戏和平板电脑业务进行整合。 Sony 今年实施的其他交易还包括，1.18亿美元收购精工爱普生(Seiko Epson)旗下中国液晶显示面板业务，斥资6300万美元与东芝(微博)达成一项合作协议。

　　存在危机感

　　彭博社数据显示，截至今年九月， Sony 持有的现金及现金等价物总计为169亿美元。 Sony 发言人真美今田龙二(Mami Imada)在接受采访时表示：“我们将认为，只要是业绩增长所需，我们便考虑在任何业务领域实施兼并和收购，用以加强我们现有运营和技术，创造新的业务。”

　　 Samsung 电子今年共完成16笔收购，在这方面的资金投入总计8.31亿美元，截至9月30日， Samsung 电子持有的现金及现金等价物为184亿美元。 Apple 今年只进行了一笔收购，那就是与 Sony 联手收购北电网络的专利组合。截至9月24日， Apple 持有的现金及现金等价物为816亿美元。

　　日本东京资产管理公司Shinkin Asset Management基金经理Naoki Fujiwara表示：“斯金格寻求通过收购具有合适技术的公司赢得时间。 Sony 会投入大量现金用以加强技术和服务内容质量。” Sony 电视业务在过去七年亏损额达到4800亿日元，而在截至明年三月的本财年，估计还会亏损1750亿日元。 Sony 是全球第三大电视厂商，仅次于 Samsung 电子和LG电子。

　　 Sony 此前已将今年电视销量预期从2200万台下调至2000万台，同时还表示将因简化电视业务而减记500亿日元。 Sony 还计划减记旗下部分资产的价值，降低电视产量，削减营销部门开支。 Sony 执行副总裁平井一夫(Kazuo Hirai)在11月2日表示，“我具有重振公司电视业务的坚定决心”，而 Sony 管理层对电视业务的亏损应“有一种危机感”。

　　整合软硬件

　　电视制造商还面临着瑞士信贷所称“一代人文化观念因视频消费发生转变”的问题。瑞士信贷分析师斯蒂芬‧安宁格尔(Stefan Anninger)在11月28日的一份报告中称，青年少如今生活在一种基于互联网的视频文化中，他们对有线电视和卫星电视没有任何的依赖，反而对“小屏幕体验”和较低图像质量感到很满意。

　　日本东京水户证券分析师若林圭太(Keita Wakabayashi)表示，电视是“那种 Sony 不能放弃的业务。它在 Sony 的业务战略中占据重要地位，是整合硬件和软件战略的中心”。

　　斯金格今年11月在柏林举办的年度消费电子产品展上表示，整合硬件和软件将有助于 Sony 挑战包括 Apple 在内的竞争对手。他将美国13家唱片公司的授权音乐以及 Sony 公司旗下 Sony 经典影业(Sony Pictures Classics)、哥伦比亚电影公司和 Samsung 影业公司(TriStar Pictures)的电影资源作为 Sony 的竞争优势。

　　他说：“ Apple 制造了iPad，但它拍电影吗？我们会以实际行动证明，重要的不是谁先推出平板电脑，而是谁的平板电脑更好。” Sony 通过 Apple iTunes商店销售音乐和电影，销售所得70%归 Sony 所有， Apple 获得賸余30%分成。此外， Sony 还寻求与 Google 建立合作伙伴关系，扩大在线音乐业务规模。

　　秋野充成表示， Sony 需要采取更多的措施，利用硬件“融合”其他资产，从而提升与更大的竞争对手叫板的实力。他说：“ Sony 的文化是在技术上精益求精，斯金格很清楚 Sony 该专注什么业务。但是， Sony 缺乏追赶 Apple 和 Samsung 的速度。”(轩辰)