Sony换帅：新CEO重塑辉煌任重道远

霍华德‧斯金格(左)和平井一夫(右)

霍华德‧斯金格(左)和平井一夫(右)

　　新浪科技讯 2月5日消息， Sony 今天宣布人事调整，任命平井一夫为总裁兼CEO，接替霍华德‧斯金格(Howard Stringer)。该任命将于4月1日生效。在今年6月的股东大会后，斯金格将担任 Sony 董事长。

　　在斯金格的领导下， Sony 股价自2005年以来已经累计下跌过半。该公司在音乐播放器市场已经败给 Apple iPod，在电视和游戏机市场也未能抵御 Samsung 和任天堂的挑战。

　　 Sony 日前对外表示，由于面对 Apple 、 Samsung 等对手竞争，其截至2012年3月份的2011财年预计将亏损900亿日元(约合12亿美元)。这将是 Sony 连续第四年亏损。

　　斯金格任期

　　斯金格拥有牛津大学历史学学士和硕士学位，在CBS工作了20年后，他于1997年加盟 Sony 。在获得其前任出井伸之的支援后，他于2005年成为 Sony 董事长兼CEO。斯金格上任时， Sony 很多产品部门各自为政。

　　斯金格在上任后进行了改革，裁员并关闭工厂。他制定了明确的发展计划：以电子、娱乐、游戏三大核心业务为中心，提出“以内容拯救技术”的策略。

　　虽然他的改革措施在 Sony 内部遭遇了阻力，但经过三年的有效管理和持续改革后， Sony 2007财年实现净利润近37亿美元，创下 Sony 历史上第二高的记录。

　　不过， Sony 并没有维持这样的优异业绩。2009年，由于全球金融危机，日元升值和日本股市下跌等因素影响， Sony 14年来首次出现净亏损，2008财年净亏损10亿美元。

　　在集 Sony 董事长、CEO及总裁身份于一身后，斯金格推行了更为大胆的改革计划，将 Sony 的主要业务按照电影、电视、游戏和音乐划分了四大部门，并有专门的四位高管负责。2009财年， Sony 亏损收窄至4.41亿美元。

　　时间进入2011年，斯金格认为这应是公司收获的“第一年”，但3月份的一场地震打乱了他的计划。地震和海啸迫使 Sony 临时关闭10座工厂，并打乱了该公司蓝光光盘、电池以及其他产品的供应。

　　这场灾难使得 Sony 出现了16年来的最大亏损。原本2010财年可以收获20亿美元营业利润，最终却变成31亿美元的净亏损。

　　祸不单行。4月份， Sony 连续遭遇黑客攻击，因此关闭PlayStation网络。随后，公司在伦敦的CD和DVD库房在暴乱中被烧毁，泰国洪水又迫使公司零部件工厂关闭。

　　 Sony 错失多个机遇

　　 Sony 于1946年由盛田昭夫和井深大共同创办，在电器时代， Sony 曾风光无限，但是进入互联网时代， Sony 却举步维艰。

　　Walkman随身听便是一个极好的例证。1979年7月， Sony 开始推出Walkman。由于深得年轻一代喜爱，Walkman在全球范围迅速走红，并成为该系列产品的代名词。

　　然而，进入21世纪之后，互联网逐渐普及，以MP3为代表的数字音乐格式逐渐流行，随身听的主流地位也逐渐被MP3播放器所取代。2001年， Apple 公司推出了iPod，搭配上在线音乐商店，迅速成为便携播放器领域的霸主。

　　 Sony 有自己的音乐内容，还曾先于 Apple 研发出了能下载音乐的电子产品，但为什么再次创造历史的不是 Sony ？

　　关于这一问题，斯金格曾对媒体有过表示。他说，乔布斯(Steve Jobs)想到了， Sony 也想到了，但 Sony 没能付诸实践，因为做音乐的家伙不希望看到CD消失。

　　同样，在电视领域， Sony 也犯下同样的错误。当21世纪初， Sharp 、 Samsung 等公司树立平板电视新标准时， Sony 还依然抓住Trinitron(特丽珑，一种彩色显像管电视)电视不放手。如今， Sony 电视业务已经连续八年巨亏，成为 Sony 最大的负担。

　　 Sony 一直在为适应时代而调整，并在平板电脑、智能手机、游戏装备等领域苦苦追赶对手，但斯金格留给平井一夫的 Sony 依然“庞大”。

　　目前， Sony 有17万名员工、41座工厂及2000多种产品，其中包括手机、医疗打印设备及3D电影制造设备。为 Sony 重新找回过去的辉煌，即将上任的平井一夫任重道远。(罗亮)