Sony高管全额返还奖金无助脱困

　　文/新浪财经日本站站长 蔡成平，本文原发于作者的新浪财经专栏

　　为承担经营责任， Sony 约40名董事将全额返还年度奖金，这还是 Sony 创业以来首次。除 Sony 外， Sharp 和松下也都在采取类似举措。但这样做的象征意义远大于实质意义，或许有助于安抚投资者和员工，但无法改善公司财务，更无法从根本上脱困。日元贬值营造了良好的外部环境，内部体制如何改革才是真正的考验和关键。

 Sony 总裁平井一夫向 Sony 董事会提交提案，要求公司约40名高管全部全额返还奖金。

　　“ Sony 总裁平井一夫要求公司高管返还巨额奖金”，这一消息经《日本经济新闻》报导后，迅速被传得尽人皆知。报导称，平井一夫已经向 Sony 董事会提交了提案，要求公司约40名高管全部全额返还奖金，并已经得到了董事会支援。如此大规模的实施高管返还奖金是 Sony 自1946年创业以来首次。

　　很显然，平井一夫之所以这样做，主要是为了承担经营责任，因为此前公开宣布要在2013年3月期实现电子产品业务扭亏为盈的承诺并未实现。在预计将于5月9日公布的年度财报中， Sony 的电子产品业务将再现赤字，尤其是其中的核心业务──电视机业务将迎来连续10年亏损。

　　 Sony 要求公司高管返还奖金并不是第一次，但去年仅限于公司总裁平井一夫等7名最高层董事，这一次除了最高层董事外，还包括公司业务执行董事、以及与电子产品相关的分公司董事，总人数达到约40人，返还奖金额约占各位董事年薪的30%-50%，如此大规模的高管返还奖金是 Sony 自1946年创业以来首次。 Sony 高管享受高薪在日本社会是公开的秘密，并一直遭舆论诟病，外界揣测，此轮返还奖金将为 Sony 节省开支近10亿日元。

　　针对这一举措，日本社会舆论评价不一。有意见称赞 Sony 高管具有非凡的担当精神，用中国习惯的话说就是“高风亮节”，但很多人则认为，“即使不拿奖金，他们的薪水也已经够高了。无法带公司走出困境，还要领奖金，岂有此理？”朝日新闻社旗下的《AERA》杂志编辑福田就认为，“他们赚了已经足够多了，经营如此不振，承担责任是理所当然的”。

　　事实上，在日本电子业普遍不景气的情况下，高管层返还奖金的做法在业界并不罕见。除了 Sony 外，即将要从银行再次融资贷款的 Sharp 也决定从上年度开始要求公司全部董事全额返还或放弃奖金，松下也决定从今年7月份起将董事长和总裁的薪水减半，其余的董事报酬削减20%。

　　然而，必须指出的是，公司管理层减薪或放弃奖金，往往是象征意义大于实质意义。公司管理层从自己身上拔毛、对着自己开刀，无疑能很好地安抚投资者和员工，对增强企业向心力大为有利。但从数额上来说，这对改善公司财务状况只是杯水车薪，作用有限到可以忽略不计。

　　更重要的是，高管返还奖金，根本无助于日本电子产业从根本上解决问题。自从安倍上台之后，其强势新政让日元大幅下跌，这为日本电子产业营造了良好的外部环境，有民调显示，高达90%的电子企业承认“状况在好转”。在这样的“外部好转”之下， Sony 有望迎来时隔5年的首次盈利， Sony 上周估计截至3月31日的财年已实现净利润400亿日元，是此前预期的两倍。

　　但是，这来之不易的“黑字”是源自 Sony 的金融业务和保险业务，这些业务之所以能盈利并非自身实现了多大的改革，而只是受益于日元贬值。实际上，今天的 Sony 还能否称为是“电子企业”还有待商榷，因为今天的 Sony 一半以上的利润来自金融领域，而非其专长的电子通信领域。

　　笔者在与日企接触过程中，强烈地感受到的一点是，陷入低迷的日企几乎毫无例外地存在一个问题，即曾经让他们无比辉煌的发展模式如今已变得不再奏效，但尽管如此，这些企业仍摆脱不掉体制惯性，在对体制的根本性改革调整方面，显然是步伐迟缓的。

　　日企的产品长期以来都以质量和性能致胜，他们形成的经验就是“货好不愁卖”。但不经意间，市场的参与者与规则都在悄无声息地发生著变化，全球市场正从发达国家移向新兴国家，雷曼危机之后，全球市场的转型更是处于加速中。固守过往成功经验的日企，正逐渐被顺应新时代潮流的新兴市场国家的企业穷追猛赶。拿传统的电视机领域而言， Sony 等日本电子业巨头虽然仍坚守这一业务，但显然优势早已大打折扣。

　　可以说，在日元贬值的形势下，日本电子产业能否顺应时势，打破已经严重拖累自身发展的体制瓶颈，才是其面临的真正考验，这也是其最终能否脱困的关键，但在这些方面日企的改革力度显然仍极为不够。